1.توليد فكرة المشروع (Idea Generation)
تحديد مشكلة أو حاجة في السوق.
البحث عن حل مبتكر أو خدمة تلبي تلك الحاجة.
التأكد أن الفكرة قابلة للتطبيق.
2. دراسة السوق (Market Study)
تحليل الزبائن المستهدفين (الفئة العمرية، القدرة الشرائية…).
دراسة المنافسين.
تحليل العرض والطلب.
تحديد الميزة التنافسية للمشروع.
3. إعداد دراسة الجدوى (Feasibility Study)
تشمل:
الدراسة التقنية (المكان، المعدات، الموارد البشرية).
الدراسة المالية (رأس المال، التكاليف، الأرباح المتوقعة).
الدراسة الاقتصادية (مدى استدامة المشروع).
الدراسة القانونية.
4. إعداد مخطط الأعمال (Business Plan)
وثيقة رسمية تتضمن:
تعريف بالمشروع.
الأهداف.
استراتيجية التسويق.
الخطة المالية.
الهيكل التنظيمي.
5. اختيار الشكل القانوني للمشروع
مثل:
مؤسسة فردية.
شركة ذات مسؤولية محدودة (SARL).
شركة مساهمة…
ويتم ذلك حسب حجم المشروع وعدد الشركاء.
6. الإجراءات الإدارية والقانونية
في الجزائر مثلاً يتم التسجيل عبر:
المركز الوطني للسجل التجاري (CNRC)
التسجيل الجبائي (NIF)
الضمان الاجتماعي (CASNOS أو CNAS حسب الحالة)
استخراج الرخص اللازمة
7. توفير التمويل
تمويل ذاتي.
قرض بنكي.
أجهزة دعم مثل:
الوكالة الوطنية لدعم وتنمية المقاولاتية (NESDA، المعروفة سابقًا بـ ANSEJ)
8. إطلاق المشروع (Launch)
بدء النشاط.
تنفيذ خطة التسويق.
متابعة الأداء وتقييم النتائج.
9. التسيير والمتابعة والتطوير
مراقبة التكاليف والأرباح.
تحسين الخدمات.
التوسع المستقبلي إن أمكن.